大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于注重人才培养挖掘人才潜力的问题，于是小编就整理了1个相关介绍注重人才培养挖掘人才潜力的解答，让我们一起看看吧。
公司的领导，到底喜欢人才，还是喜欢奴才？
这么说吧，领导喜欢的是奴才型的人才。整个儿一个奴才，领导开始的时候可能喜欢，但是领导也有很多时候是需要人去干事的，这个时候这个奴才就起不到什么作用了。一次可能没事，两次也可能没事，但时间长了领导发现这个奴才确实是什么事都办不成，甚至有时候还歪曲领导的意思，把事儿办坏了，领导就会对他不满意了。如果是一个没有奴性，却又有办事能力的人,领导更是不喜欢，因为凡是没有奴性的人才，都有自己恃才傲物的性格儿。领导不喜欢的话，他敢说,领导不喜欢的事他也敢做。领导是谁呀？说白了，就是一个有权利，但是心眼儿特别小的那个人，他最不喜欢的就是你有自己的主见。并且在公共场合发表你自己的意见，搞的领导下不来台,伤了他那脆弱的自尊心。这样他就会时时处处把你排斥在外。你就成了一个局外人。那么好了，领导喜欢什么人呢，就是喜欢有奴性的人才，也就是说又能干成事儿，而且还听话的人。事实上这样的人并不多，都是后来被环境熏陶出来的。凡是有自己的主张见解和能力的人一般都不愿意什么事都无条件的听从别人的安排和指挥。但吃的亏太多了，慢慢的就把自己的棱角藏起来了，把自己的锋芒藏起来了，主动的变成了一个顺从听话的人，因为长期的边缘化和利益最小化使他明白了自己应该怎样做才能获得自己应该得到的利益。而他一旦这样做了，领导对他的态度就会有所改变，改变了态度，就会把利益倾向于他，而这种人才在得到领导倾向于他的利益之后，又会反过来感恩领导。他就更加认识到了奴性的重要性，就更加心甘情愿做一个奴性的人。一旦成了这样一种人。他就会刻意的疏远和他原来一样的那种有个性的人才,以免引起领导的猜忌和怀疑。这样反复强化，他就成了使领导满意的那种有奴性的人才啦。得到了领导给予的利益,领导有什么事找他也能放心,有什么好事肯定少不了他的。他就变成了一个原来他所不耻的人.但是他也心满意足了，好像是明白了这世界上的一个真理一样,觉得自己终于活明白了。其实也是真的活明白啦。
能做好奴才的人才才叫人才，奴才和人才是两条并行线，是天生的，残酷现实证明，一个好人才首先要做一个好奴才，否则你就没有机会，没有机会的人才拿什么证明你是人才？领导一定是喜欢会做奴才的人才
重用奴才，利用人才，公司赚钱，大权独专。这是资本企业统治集团的必然选择。如果他们能够提拔重用人才，公司就会充满正气，兴旺发展；老板的贪心就会受阻，权位就会动摇。——这是公司老板绝对不允许的。
公司的领导喜欢谦虚的人才和奴才。
什么是谦虚的人才？
所谓人才就是可以为公司创造价值的人、这样的人那个号领导能不喜欢呢？
但是！敲一下小黑板！
领导最讨厌的就是自大的人才，也就是不谦虚的人才！
现在的社会人才遍地是，同样都是人才领导一定是喜欢谦虚近人的人才！这样的人才让人相处着舒服领导也会喜欢。
再说说奴才，奴才是什么样的人？
任劳任怨、吃苦耐劳的人。
直白一些说，他们不仅听话，事儿还少！让领导省心，这样的人谁能不喜欢呢？
无论是人才还是奴才都是公司不可缺少的一部分！
到此，以上就是小编对于注重人才培养挖掘人才潜力的问题就介绍到这了，希望介绍关于注重人才培养挖掘人才潜力的1点解答对大家有用。