大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于人才供应链管理的目的的问题，于是小编就整理了3个相关介绍人才供应链管理的目的的解答，让我们一起看看吧。
供应链管理，有前途么？
有前途，供应链管理在我国已是一种方兴未艾的状态，对于相关人才的需求也呈逐年递增状态。在新一轮科技革命和产业互联网发展大势下，供应链已经成为企业的一项战略性资产，被称为“第四利润源”，供应链管理能力也成为企业的核心竞争力之一，因此，供应链管理人才也必然成为就业市场争夺的焦点
cscp是什么？
CSCP-国际供应链管理师认证、注册供应链管理师。
CSCP（Certified Supply Chain Professional）是国际上第一个、也是唯一的供应链专业资格权威认证。CSCP将为21世纪企业管理人才树立一种全新的专业资格标杆，更是国际化专业人才极具挑战的选择，具有里程碑式的意义。
CSCP是美国运营管理协会（APICS）为了迎合在供应链管理知识领域上急速的变化而规划的一个全新的国际认证，于2006年3月8日公告。
CSCP是Certified Supply Chain Professional的缩写，即认证供应链专业人员。这个认证是由全球最大的供应链管理协会APICS（American Production and Inventory Control Society）提供的。
获得CSCP认证可以证明持有人在供应链管理领域有着广泛的知识和专业技能，包括计划、采购、制造、运输、仓储和财务等方面。
通过CSCP认证可以提高职业竞争力，增强在供应链管理领域的专业性和可信度，并且能够更好地应对日益变化的全球供应链挑战。
初创企业如何去搭建人才构建？
我也曾经有过三家小公司的创业经历。结果为一家现为千万产值，一家百万，一家转让。就初创企业如何搭建人才构建，谈谈我的看法：
一、初创企业不容易搭建人才构建
1、初创企业不容易招聘与保留住优秀人才。主要原因有二：一是除非获得较多的风投，一般情况下，初创企业投入到人力资源中的资金不会太充足，提供的薪酬水平有限；二是即便初创企业愿意在人才上投入较多的资金，但由于企业本身的发展前景不明朗，有些追求稳定的优秀人才不愿意冒较大的风险加入。
2、初创企业无法形成较为规范的人员管理制度。主要原因有二：一是初创企业对人才尤其是核心人才的依赖度较高，而人才尤其是优秀人才本身的不确定性与自由度比较高，无法规范性管理；二是初创企业面对的大量事务可能是创新型的，没有经验可以参照，因此存在大量的特事特办、一事一议的情况，弱化了管理的制度刚性。
二、初创企业面对人才构建的应对
1、创始人要有远大的事业规划，先画饼。靠理想、信念、情怀，讲故事，找到志同道合的合作伙伴。
2、借势。可以找适合的兼职人才，构建自己的人力资源战线。
3、以小博大，先干自己能干的。循序渐进，基础打牢。如同阿里巴巴初创期的13金刚。培养基础级的适合自己的人力资源。
初创企业的核心是如何存活，找准原点和动力去搭建人才队伍，才能顺利渡过0-1的起跑。
国内初创企业失败概率是非常高的，仅有情怀和满腔热情是不够的，必须建立好一系列的思维逻辑和方向，不同的时间阶段做出不同的策略，对市场和自己有个正确的分析，找准机会才能获得成功。
初创企业，首先是要根据自身条件，确定突破口，以生存为主。那么围绕主题从哪些方面入手，搭建自己的人才队伍，从以下几点说起。
1、为什么需要人：分析市场环境，是否有发展机会，是否有别人的成功案例，对这些基本的商业模式搞清后，再来考虑你为什么需要人，需要多少人。
2、需要什么人：根据自己核心能力设定目标，如以产品为中心，以渠道为中心，以供应链为中心，以技术为中心，以营销为中心等等，确定好这些核心问题，才能确定自己的关键需求人才。
3、什么人才能一起创业：初创期人才引进是一项艰巨的工作，必须要找到理想目标一致，相互弥补，气味相投的人共同创业，才能奠定好未来的基础。
4、人才为什么选择我：建立好初创期和未来的经营哲学，分配哲学，价值理念，不一定很细，但这是初衷也是基因。建立这样的人才体系基础，才能稳定和持久。
总之，初创企业核心是先生存，再发展，后状大。但一切都要围绕市场，认真经营人心，才能一步步走远。
到此，以上就是小编对于人才供应链管理的目的的问题就介绍到这了，希望介绍关于人才供应链管理的目的的3点解答对大家有用。