大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于人力资源管理架构模型的问题，于是小编就整理了2个相关介绍人力资源管理架构模型的解答，让我们一起看看吧。
人力资源公司是做什么的？
在公司的经营战略与发展方针上为公司招聘并培养技术与管理人才等；也为公司各部所需人员在市场及公司内部选择适职人才上任与调度，同时也为公司制定一些人力资源调度的规划。
也管理员工的薪酬，工资奖金，保险福利，劳动者的合法权益等。
对于你还管理者你何时结束实习转到试用及转正的问题。
呵呵
人力资源公司主要是通过向用工企业提供人力资源服务来赚取服务费用的。
现在很多企业在用工时都会与人力资源服务公司合作，人力公司提供的人事服务，然后向用工企业收取一定的费用，针对面临的问题，一般企业会去寻找相关的人力资源公司。从而解决企业的一些人力资源问题，比如工作分析、绩效管理、薪酬调研、薪酬结构重组等。
人力资源公司，被俗称人才猎头。他们通常是负责在人才市场中收集有求职意向人才的信息，同时也收集社会上用人单位对人才的需求信息。在人才与用人单位之间搭起一座桥梁，起到推荐沟通作用。人力资源公司既服务人才，又服务用人单位。
HRBP与HRM的区别是什么？
HRBP
· 业务及产品
· 经营状况
· 主要工作流程
· 在公司产品谱系中的地位
· 员工基本情况
2. 对关键干系人的了解
· 事业部老大
· 关键部门经理
3. 公司/事业部对于HRBP的定位与期待
HRBP，更多的是站在公司重点项目或者销售部门、研发部门等关键部门的角度，开展的人力资源支持和服务工作。
汇报对象是项目经理或者关键部门的领导，以及人资总。
工作内容，偏向于招聘和激励员工完成项目和部门目标。
HRM，更多的是站在企业整体发展的角度，综合考虑各部门的配合，达成企业战略目标的过程。
汇报对象是公司总经理或者董事长。
我是@行者说职场 ，很荣幸有机会回答HRBP和HRM的区别这个问题：
HRBP，是一种缩写，英文全称是：Human Resource Business Partner，中文翻译为：人力资源业务合作伙伴。HRM，也是缩写，英文全称是：Human Resource Manager，中文翻译为人事经理。HRD，全称为：Human Resource Director，中文翻译为：人力资源总监。
HRBP和HRM两者的区别有一下5个方面：
1、岗位性质不同
HRBP属于业务支持型岗位，一般对公司的业务部门负责，不仅懂人力资源全盘管理，还要懂业务流程管理。而HRM是属于管理型岗位，负责的是单个或多个模块，对公司所有部门负责。
2、职业生涯发展不同
HRBP的晋升范围更广泛一些，除了可以晋升为HRD，还可以发展成为某个业务部门的负责人。而HRM一般多是只晋升为HRD，相比较HRBP而言，范围窄一点。
3、设定两者岗位的要求不同
一般公司无论人数规模大小、企业性质、产品品类单一还是多条线，都会有HRM的岗位设定。而设定HRBP岗位一般人数在1000人以上才会设定，并且最好产品线是矩阵式的，各条产品线之间独立性很高，多元化集团中，HRBP相对更多见一些。
4、岗位职责不同
到此，以上就是小编对于人力资源管理架构模型的问题就介绍到这了，希望介绍关于人力资源管理架构模型的2点解答对大家有用。