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工作分析与薪酬管理,工作分析与薪酬管理的关系

大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于工作分析与薪酬管理的问题,于是小编就整理了2个相关介绍工作分析与薪酬管理的解答,让我们一起看看吧。

举例说明什么是工作分析?

就是通过和在职员工沟通、岗位观察、上下级了解等手段对某个岗位的职责、管理幅度、工作标准、劳动强度以及任职资格等进行全面分析,然后制订出一套标准,用以指导今后的人员招聘、绩效管理、工作评估等等。这是人力资源管理者的一项基本技能。工作分析,也是人力资源管理的基础。

工作分析与薪酬管理,工作分析与薪酬管理的关系

工作分析前,要书面制定要了解的内容,工作分析中,要清晰的记录了解到的实际情况,工作分析后,要把资料进行整理与分析,形成制式的工作说明书。

头条号人力资源和平哥与您分享:

工作分析是人力资源管理的基础。是六大模块-规划、招聘、培训、薪酬、绩效、员工关系的基本依据。

一、在人力资源规划中,工作分析三定-定岗、定编、定员的基础。需要设置哪些岗位,岗位之间的关系是什么,每个岗位的工作职责是什么,需要几个人员来完成。人员的职务说明、任职资格、晋升调整方向是什么,都要进行岗位评估、测评来完成,包括员工的胜任能力评价的标准制定与实施。

二、招聘管理依据岗位职责、职务说明书来合理规划招聘渠道、信息发布、简历筛选、结构化面试、面试评估、侯选人录用决定,都是以工作分析为基础展开的。

三、在培训管理中,员工在哪些任职过程需要培训,确定培训的对象、培训的内容、培训形式、老师选择、课程设置等也是工作分析的结果。

四、在薪酬管理中,分职位薪酬、技能薪酬、宽带薪酬,也要进行岗位分析。列出职位等级、职级核定相应薪酬。对薪酬变动、调整也是指导作用。

五、绩效管理中,如何设置考核维度,考核KPI指标,考核的方法,考核结果运用,如何调整岗位等,也是根据工作分析进行。

六、还有人员流动分析、费用分析方面也具有指导意义。

七、工作分析是一个系统的工程,需要各部门给予重视和支持。如何分析岗位创造的价值、岗位成功的标志、主要职责、关键成功因素、确定业绩指标和目标、确定主要工作关系、主要技能要求等。


1)通过工作分析,有助于员工本人反省和审查自己的工作内容和工作行为,以帮助员工自觉主动地寻找工作中存在的问题,圆满实现职位对于组织的贡献;

2)在工作分析过程中,人力资源管理人员能够充分地了解组织经营的各个重要业务环节和业务流程,从而有助于人力资源管理职能真正上升到战略地位;

3)借助于工作分析,组织的最高经营管理层能够充分了解每一个工作岗位上的人目前所做的工作,可以发现职位之间的职责交叉和职责空缺现象,并通过职位及时调整,提高组织的协同效应。

公司员工做的多和少、快和慢、好和差,工资都一样,你怎么看?

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这种大锅饭的制度不利于公司发展

做多做少都拿一样的钱,这样的话会制造出很多懒人.

所有优秀的人都不会愿意努力,因为他们会觉得不公平,凭什么我做的多,他们做的少拿的却和我一样.

这种平均主义是违反人性的

正确的做法应该是多劳多得,多劳多得的做法可以让优秀的人更优秀,也可以让不优秀的人有危机感.

中国改革开放40年,贫富的差距越来越大,有钱的人活得潇潇洒洒,没钱的人活得痛苦不堪.

所以没钱的人就会拼命的去赚钱,这样能够更好地激发人民努力干活,推动社会经济的发展.

一个企业的员工,只有让他们使得收入差距拉得越大,动力才会越足.

榜样的力量才是最大的,邓小平爷爷说让一部分人先富起来,利用的就是榜样的力量.

所以企业一定不能搞平均主义,干得好的,有肉吃,有车有房,干的不好的要让他活都活不下去,企业才有发展.

到此,以上就是小编对于工作分析与薪酬管理的问题就介绍到这了,希望介绍关于工作分析与薪酬管理的2点解答对大家有用。